Présentation PME / ETI

Prendre les bonnes décisions.
Les transformer en actions.

Du recul, de l'expérience et une méthode pour les dirigeants.

Qui sommes-nous

Kohortz accompagne les dirigeants dans leurs décisions les plus structurantes

Depuis 2019, nous combinons le regard de dirigeants et entrepreneurs qui ont vécu ces décisions, et une méthode pour les transformer en actions.

450+

entreprises accompagnées

Kohortz n'est pas un cabinet de conseil classique : c'est un réseau d'entrepreneurs et de dirigeants qui mettent leur propre expérience au service des vôtres.

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre regard

Ce qui freine une PME n'est pas toujours visible de l'intérieur

Le dirigeant fait tourner l'entreprise avec les repères qui l'ont fait réussir hier — des repères qui, à la prochaine étape, peuvent devenir la limite elle-même.

Des habitudes ancrées, pas toujours vues comme telles

Des schémas de décision, une organisation, une offre qui ont fonctionné, et qui continuent d'être appliqués sans être réinterrogés, même quand le contexte a changé.

Une dette qui s'accumule sans être nommée

Process, outils, organisation : ce qui n'a pas été ajusté au bon moment devient une charge qui ralentit chaque décision suivante.

Un manque de recul, pas un manque de compétence

Le dirigeant n'a pas toujours vécu ce qu'il doit décider aujourd'hui, et son équipe, plongée dans l'opérationnel, n'a pas toujours le recul pour challenger ces habitudes.

Le besoin n'est pas de faire à la place du dirigeant : c'est de l'aider à voir ce que son quotidien l'empêche de voir, et à en faire des décisions.

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre différence

Nos advisors ont vécu ce que vous vivez aujourd'hui

Notre différence ne tient pas à une méthode apprise, mais à une expérience vécue, transposée.

Ce qu'ils ont vécu

Nos advisors ont été opérationnels, ont piloté des phases de transformation, ont pris eux-mêmes les décisions que vous devez prendre aujourd'hui.

Vitesse de décisionRapport à l'incertitudeLogique d'itérationDiscipline du cash

Des arbitrages déjà tranchés

Rééquilibrer une offre entre modèle historique et nouveau modèle
Réorganiser une équipe pour libérer un dirigeant trop opérationnel
Repositionner un produit mal adressé auprès de sa cible
Activer les bons contacts au bon moment

Ce n'est pas une théorie : c'est un vécu, directement transposable à votre situation.

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre réseau

Un aperçu de notre réseau d'advisors

Plus de 50 entrepreneurs, dirigeants et experts, sélectionnés pour leur expérience terrain.

Sabrina Barbera

Ex-VP Airbus Helicopters, ex-DG Blade Europe

Maud Bisserier

Ex-COO Arkhn, ex-CMO Brevo

Alexandre Rispal

Ex-CEO Assurly, ex-CRO Wakam

Christophe Chenut

Ex-DG L'Équipe, Lacoste, Elite Model

Alexis Angot

Co-fondateur et CFO d'Ynsect

Fabrice Romano

Fondateur Keranova et EyetechCare

Étienne Bourdon

Ex-VP La Redoute, ex-VP Kering, ex-CDO April

Kohortz — Offre PME / ETI

Pourquoi c'est pertinent pour vous

Les mêmes mécanismes, à chaque étape de développement

Croissance, changement d'échelle, nouvelle offre, IA : les situations diffèrent, les mécanismes de blocage se répètent.

Comment utiliser l'IA comme levier de croissance dans vos process, votre structure, votre stratégie commerciale ?

Comment faire évoluer votre offre vers un nouveau modèle pour rester positionné sur un marché qui change ?

Comment structurer votre organisation et faire évoluer votre management ?

Comment développer un nouveau marché et structurer votre stratégie commerciale ?

Notre intervention s'adapte à votre réalité — secteur, taille, rythme. La méthode qui suit s'applique à chacune de ces situations.

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre méthode

Une méthode pour passer du problème à l'action

Kohortz suit une logique structurée et éprouvée.

Comprendre

Le contexte, les enjeux, les contraintes.

Challenger

Les hypothèses, les choix, les priorités.

Construire

Les options et solutions concrètes.

Expérimenter

Tester ce qui doit l'être.

Transformer

Mesurer, ajuster, inscrire dans la durée.

La méthode s'adapte à chaque entreprise. La logique reste la même : comprendre → décider → agir.

Kohortz — Offre PME / ETI

Nos offres

Deux enjeux très concrets pour les dirigeants de PME et ETI

Kohortz se concentre sur deux problématiques fortes et lisibles.

Offre 1

Adapter son organisation

Croissance, acquisition, changement d'échelle : faire évoluer les équipes, le management, les modes de fonctionnement et les outils au bon moment, en tirant parti de l'IA là où elle crée de la valeur.

Offre 2

Faire évoluer son offre

Adapter son offre, son positionnement ou son modèle pour créer de nouvelles opportunités, en tirant parti de l'IA comme levier.

Kohortz — Offre PME / ETI

Offre 1 — OrganisationLe problème

Adapter son organisation à une nouvelle étape de développement

Une organisation adaptée à 20 personnes ne fonctionne pas forcément à 50, 100 ou 300. Une acquisition ou une nouvelle phase peut remettre en cause rôles, processus et management.

Votre entreprise franchit un cap et votre organisation doit suivre ?

Croissance rapide des effectifs

Management qui doit changer d'échelle

Acquisition ou rapprochement

Dirigeants trop sollicités sur l'opérationnel

Évolution de la structure ou du périmètre

Recrutement de nouveaux profils clés

Responsabilités devenues moins claires

Processus trop complexes ou pas assez structurés

Outils, données et IA pas encore intégrés

Faire évoluer l'organisation, les responsabilités et les modes de fonctionnement pour accompagner la nouvelle étape.

Kohortz — Offre PME / ETI

Offre 1 — OrganisationLa méthode

Faire évoluer l'organisation sans perdre ce qui fait fonctionner l'entreprise

Diagnostiquer

Organisation, rôles, management, modes de fonctionnement.

Identifier

Frictions, dépendances, zones de flou et leviers d'opportunité.

Concevoir

Organisation, recrutements, processus et outils, avec l'IA comme levier.

Prioriser

Ce qui change maintenant, ce qui attend, ce qui reste.

Mettre en œuvre

Plan d'action, conduite du changement, suivi.

Livrables

Diagnostic organisationnelCartographie des rôlesScénarios d'évolutionPriorités d'organisationPlan d'action

Kohortz — Offre PME / ETI

Offre 2 — Offre & modèleLe problème

Faire évoluer son offre pour rester pertinent dans un marché qui change

Une entreprise peut avoir une activité saine tout en ayant besoin de faire évoluer ce qu'elle propose.

Vos clients changent. Vos concurrents évoluent. Votre marché se transforme.

Évolution des attentes clients

Nouveau segment accessible

Pression concurrentielle

Opportunité de nouvelle offre

Offre devenue moins différenciante

Réflexion sur le modèle économique

Nouveaux usages rendus possibles par l'IA

Identifier comment faire évoluer votre proposition de valeur pour créer de nouvelles opportunités.

Kohortz — Offre PME / ETI

Offre 2 — Offre & modèleLa méthode

Comprendre la valeur d'aujourd'hui pour construire celle de demain

Comprendre

Clients, usages, marché, concurrence.

Challenger

Positionnement, différenciation, valeur perçue.

Explorer

Segments, besoins, nouvelles propositions.

Construire

Offres et business models, avec l'IA comme levier.

Tester

Confrontation au marché.

Livrables

Diagnostic offre & marchéOpportunités d'évolutionNouvelles propositions de valeurPlan de test

Kohortz — Offre PME / ETI

Le format

Un accompagnement qui produit des décisions et des livrables concrets

Kohortz ne vend pas uniquement des heures de conseil.

Diagnostic

Comprendre le problème.

Travail avec les équipes

Analyser, challenger.

Expertises ciblées

Apporter les expériences nécessaires.

Décisions

Choisir les priorités.

Plan d'action

Passer à l'exécution.

Chaque mission débouche sur des livrables directement utilisables par la direction et les équipes.

Kohortz — Offre PME / ETI

L'équipe

Les bonnes expériences au bon moment

Une équipe d'advisors adaptée à chaque situation, avec un niveau d'implication qui varie selon le besoin.

Dirigeant / équipe dirigeante

Le référent ou la core team

Un advisor référent, ou un duo / une core team selon l'enjeu, pour assurer la continuité.

Expertises complémentaires

Des advisors mobilisés ponctuellement pour une expertise métier ou sectorielle ciblée.

L'équipe Kohortz

Cadre la démarche, coordonne les intervenants et assure le suivi.

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre expérience

Une méthode construite au contact de centaines de dirigeants

Depuis 2019, notre crédibilité vient de l'expérience accumulée, pas seulement d'un discours méthodologique.

450+

entreprises accompagnées

100+

entreprises accompagnées chaque année

50+

advisors : entrepreneurs, dirigeants et experts

Des expériences issues de la croissance, du financement, de la transformation, de l'international, de l'IA et du passage à l'échelle.

Kohortz — Offre PME / ETI

Étude de cas

Limon IT — Accompagner un pivot vers le SaaS cybersécurité

Depuis juin 2026, de la stratégie à l'exécution commerciale.

Le contexte

Une ESN cybersécurité dépendante d'un client clé en repli, et une plateforme SaaS (Cyberdash) développée en interne mais jamais vraiment commercialisée.

Le défi

Pivoter vers le SaaS sans process commercial ni temps dédié : facturation concentrée sur les fondateurs, équipe technique non commerciale.

L'intervention Kohortz

Une journée stratégie chaque semaine et un cycle d'ateliers (vision, OKR, offre, persona, acquisition) pour bâtir la feuille de route.

Le résultat

Cap partagé : pérenniser le CA à horizon fin 2027 avec Cyberdash. Offres formalisées, segmentation et prospection lancées — démarche en cours.

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre réseau d'advisors1/3

Plus de 50 advisors, sélectionnés pour leur expérience terrain

Industrie / recherche

Sabrina Barbera

Ex-VP Airbus Helicopters, ex-DG Blade Europe

Fabrice Romano

Fondateur Keranova et EyetechCare

Luc Leroy

Ex-directeur Automation Tesla

Alexia Rey

Co-fondatrice NeoFarm, ex-COO SmartAngels

Alexis Angot

Co-fondateur et ex-DAF Ynsect

Gaël Constancin

Fondateur et ex-CEO d'I-Virtual

Agro-alimentaire

Fanny Corpet Sauvageon

Ex-CFO Scality (160M$ levés), ex-VC Xange

Jérémy Colas

Ex-CEO Potager City, DG OPNR

Alexia Rey

Co-fondatrice NeoFarm, ex-COO SmartAngels

Marie-Hélène Charmasson

Ex-directrice Communication Bledina et Sanofi

Alexis Angot

Co-fondateur et ex-DAF Ynsect

Impact

Dimitri Carbonnelle

Fondateur Livosphere, porte-parole Les Shifteurs

Julien Jacob

Fondateur Althical.biz et OCUS

Benjamin Peri

Fondateur de Pyxo, Da Vinci Lab

Sandhya Domah

Ex-CMO Toovaluu, ex-senior analyst SET Ventures

Benjamin Blanchard

Fondateur et ex-DG de Murphy

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre réseau d'advisors2/3

Plus de 50 advisors, sélectionnés pour leur expérience terrain

Santé

Manel Chikh

Serial entrepreneur Healthtech, ex-Amgen, GSK, Sanofi

Célia Maury

Ex International Launcher chez Doctolib

Michael Chekroun

Fondateur de Carenity, directeur Medvallée

Maud Bisserier

Ex-COO Arkhn, ex-CMO Brevo

Benjamin Zimmer

CEO Silver Alliance, associé Oui Care

Fabrice Romano

Fondateur Keranova et EyetechCare

Laurent Levy

Fondateur pdc Line Pharma et HTX index

Marie-Hélène Charmasson

Ex-dir. Communication Bledina et Sanofi

Mathilde le Rouzic

Fondatrice HelloCare, Quaelead, Bagatelles

Marc Essodaigui

CEO Oncosema, ex-VP Europe Asia Ipsogen

Bruno Privat

Ex-DG Charles River Laboratories

Gaël Constancin

Fondateur et ex-CEO d'I-Virtual

Juridique · Assurance

Thomas Roche

Avocat associé Santé Numérique, Life Avocats

Serge Rosensweig

Avocat pour sociétés technologiques

Anouk Bara

DAF Wakam, ex-DAF AXA

Francis Saillard

VP Finance Allianz, ex-CFO Payfit

Étienne Bourdon

Ex-CDO April, co-fondateur Qumata

Alexandre Rispal

Ex-CEO Assurly, ex-CRO Wakam

Banque / Finance / Immobilier

Adrien Plat

Ex-CFO Qonto, Pigment, Stratumn

Chloé Giraut-Pierron

Co-fondatrice PERMute

Pierre-Laurent Fleury

Ex Digital Project Manager Deutsche Bank

Cécile Garcia le Goff

Co-fondatrice Wavo et Indy

Laurent Michelet

Ex-DAF Deezer et ex-DAF Matera

Kohortz — Offre PME / ETI

Notre réseau d'advisors3/3

Plus de 50 advisors, sélectionnés pour leur expérience terrain

SaaS B2B

Francis Saillard

VP Finance Allianz, ex-DAF Payfit

Maud Bisserier

Ex-dir. des opérations Arkhn, ex-dir. marketing Brevo

Chloé Giraut-Pierron

Ex-DAF Qonto, Pigment, Stratumn

Adrien Plat

Co-fondateur Wavo et Indy

Édouard Petit

Fondateur Magma et Bunkr

Shiraz Mahfoudhi

Director Strategy Contentsquare

David Bouquet

Head of Sales Hivebrite, CEO Studeal

Vincent Simon

Fondateur de Simundia

Vincent Bobin

Co-fondateur Skipcall, Shapr, ShaprVenture

Michael Chekroun

Fondateur Carenity, directeur Medvallée

Application B2C / Marketplace

Mathilde le Rouzic

Fondatrice HelloCare, Quaelead, Bagatelles

Laurent Michelet

Ex-DAF Deezer et ex-DAF Matera

Audrey Détrie

Dir. plan stratégique Betclic, ex-DG Trainline

Delphine Margot

Ex-resp. Communication Trainline

Vincent Bobin

Co-fondateur Attractive World, Shapr

Antoine Govin

Fondateur du Journal du Geek et Backing

François Le Pichon

DG Cercle, ex-COO Molotov

Nicolas Chaunu

Fondateur de Tuto.com et Mailjet

Retail / E-commerce

Christophe Chenut

Ex-DG de L'Équipe, Lacoste, Elite Model

Guillaume Salin

Co-fondateur G-Heat et MYSG

Edouard Menantaud

Fondateur de Wefix (revendu à Fnac/Darty)

Étienne Bourdon

Ex-DG Kering Suisse, Autriche, Italie

Olivier Rebiffé

Ex-dir. contrôle financier Criteo, Expedia

Baptiste Corval

Fondateur de Phenix, Operating Partner Booska-P

Kohortz — Offre PME / ETI

Et maintenant ?

Quel est le prochain enjeu de votre entreprise ?

Votre organisation doit évoluer avec votre entreprise ?

Votre offre doit s'adapter à un nouveau marché ?

Parlons de votre situation.

Romain Serre — Co-fondateur

romain@kohortz.fr 06.03.59.19.43

Prendre les bonnes décisions.Les transformer en actions.

Kohortz accompagne les dirigeants dans leurs décisions les plus structurantes

Ce qui freine une PME n'est pas toujours visible de l'intérieur

Des habitudes ancrées, pas toujours vues comme telles

Une dette qui s'accumule sans être nommée

Un manque de recul, pas un manque de compétence

Nos advisors ont vécu ce que vous vivez aujourd'hui

Un aperçu de notre réseau d'advisors

Sabrina Barbera

Maud Bisserier

Alexandre Rispal

Christophe Chenut

Alexis Angot

Fabrice Romano

Étienne Bourdon

Les mêmes mécanismes, à chaque étape de développement

Une méthode pour passer du problème à l'action

Comprendre

Challenger

Construire

Expérimenter

Transformer

Deux enjeux très concrets pour les dirigeants de PME et ETI

Adapter son organisation

Faire évoluer son offre

Adapter son organisation à une nouvelle étape de développement

Faire évoluer l'organisation sans perdre ce qui fait fonctionner l'entreprise

Diagnostiquer

Identifier

Concevoir

Prioriser

Mettre en œuvre

Faire évoluer son offre pour rester pertinent dans un marché qui change

Comprendre la valeur d'aujourd'hui pour construire celle de demain

Comprendre

Challenger

Explorer

Construire

Tester

Un accompagnement qui produit des décisions et des livrables concrets

Diagnostic

Travail avec les équipes

Expertises ciblées

Décisions

Plan d'action

Les bonnes expériences au bon moment

Le référent ou la core team

Expertises complémentaires

L'équipe Kohortz

Une méthode construite au contact de centaines de dirigeants

Limon IT — Accompagner un pivot vers le SaaS cybersécurité

Plus de 50 advisors, sélectionnés pour leur expérience terrain

Plus de 50 advisors, sélectionnés pour leur expérience terrain

Plus de 50 advisors, sélectionnés pour leur expérience terrain

Quel est le prochain enjeu de votre entreprise ?

Prendre les bonnes décisions.
Les transformer en actions.